El último gerente de proyectos
De la sala de cómputo a la inteligencia artificial: tecnología, personas y decisiones en un mundo que no deja de cambiar
Durante décadas, gerenciar proyectos de tecnología significó coordinar máquinas, especialistas, cronogramas y proveedores. Hoy, cuando la inteligencia artificial redacta las actas, actualiza los tableros y propone caminos antes de que empiece la reunión, la pregunta es otra: ¿qué parte de ese trabajo sigue siendo nuestra?
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Sobre el libro
Desde las salas de cómputo y los listados de COBOL hasta la nube, el trabajo remoto, los agentes de inteligencia artificial y la computación cuántica, El último gerente de proyectos recorre la evolución de la tecnología y de quienes la gestionan.
No es una historia académica de la informática ni un manual de PMO. Es una crónica personal, contada desde dentro, sobre cómo cada cambio tecnológico movió la complejidad de lugar y obligó a las personas —y especialmente a quienes gestionan proyectos— a cambiar con ella.
La tecnología no elimina la complejidad. La desplaza.
Para gerentes de proyecto, líderes de PMO, directivos de TI y cualquier profesional que se pregunte qué parte de su trabajo seguirá teniendo valor cuando muchas de las tareas actuales sean automáticas.
- 16 capítulos, epílogo y nota del autor
- Primera edición · Bogotá · 19 de noviembre de 2026
- Materia Gerencia ejecutiva · Gestión de proyectos
- ISBN digital (EPUB) 978-628-97940-0-7
Contenido
- Capítulo ICuando la tecnología tenía una habitación
- Capítulo IICuando TI construyó su propio reino
- Capítulo IIIEl día que el servidor comenzó a desaparecer
- Capítulo IVCuando Internet parecía una mala inversión
- Capítulo VEl día que nadie pudo enviar un correo
- Capítulo VIDejamos de comprar software... más o menos
- Capítulo VIICuando tener una certificación significaba que sabías
- Capítulo VIIITodo está en verde... pero seguimos retrasados
- Capítulo IXLa oficina desapareció y descubrimos que Zoom no era suficiente
- Capítulo XCuando todos quisieron un curso virtual
- Capítulo XILlegó alguien nuevo al proyecto
- Capítulo XIITranquilo, con ChatGPT lo saco en cinco minutos
- Capítulo XIIICuando los agentes dejaron de esperar instrucciones
- Capítulo XIVLa máquina que no piensa solamente en ceros y unos
- Capítulo XVLa empresa sin organigrama
- Capítulo XVIEl último gerente de proyectos
Incluye además: Antes de empezar · Desde dónde está contada · Cómo leer esta serie · Epílogo — La siguiente puerta · Nota del autor.
Esta no pretende ser una historia completa de la tecnología. Tampoco una defensa de una metodología de proyectos sobre otra. Es, más bien, una historia contada desde el lugar de alguien a quien le tocó aprender varias veces que aquello que parecía estable estaba a punto de cambiar.
Algunas escenas son recuerdos personales; otras describen situaciones que quienes llevamos años trabajando con tecnología probablemente reconoceremos. Las utilizo porque detrás de cada gran palabra —transformación digital, nube, agilidad, inteligencia artificial— siempre hubo personas intentando hacer su trabajo con herramientas que apenas estaban aprendiendo a entender.
Y hay una idea que conviene llevar desde la primera página: cuando una tecnología simplifica algo, rara vez elimina el problema completo. Casi siempre mueve la dificultad a otro lugar.
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